loading
attention
Du har tastet feil kode Kontakt kundeservice »
Glemt koden Abonner på magasinet
annonse
FAGTUNGT: Arnfinn Semmingsen og de 27 andre vedlikeholdsansatte hos Nidar kan skilte med 29 fagbrev.
FAGTUNGT: Arnfinn Semmingsen og de 27 andre vedlikeholdsansatte hos Nidar kan skilte med 29 fagbrev.

Godt vedlikehold sikrer norsk produksjon

Georg Mathisen / 2017-11-01 10:00:26

Lønnsutgiftene er seks ganger så høye, men Nidar produserer sjokolade til Estland likevel. Flinke vedlikeholdere er litt av forklaringen.

– Kunnskap hos operatørene og kunnskap hos vedlikeholderne, sier Arnfinn Semmingsen.

Vedlikeholdssjefen på Nidar forteller hvordan sjokoladefabrikken i Trondheim skal klare å produsere sjokolade selv om norsk arbeidskraft er verdens dyreste.

Nye produkter

– Vi begynte å produsere Stratos i 1936. Vi ønsker å produsere den i like mange år til, fastslår Semmingsen.

Det er snakk om å effektivisere. Som teknisk sjef Ole Jørgen Austli forklarer det:

– Vi må være i stand til å være en leverandør av innovasjoner som beveger fabrikken i tråd med markedskravene. Det er klart at bilprodusenter i dag godt kan jobbe for å bli verdens mest effektive produsent av dieselbiler, men det behøver ikke å bety noe om fem år når de må begynne å produsere elbiler i stedet. Det er dét vi må gjøre, også: Bevege oss til produkter som forbruker vil ha i fremtiden. Og fabrikken må være med på det løpet.

Holder robotene friske

Arnfinn Semmingsen bruker relanseringen av Nidar Favoritter som eksempel. Internt het det «Prosjekt Posekongen».

En pakkelinje slik den så ut for 15 år siden, da fabrikken hadde 300 ansatte i produksjonen og 44 vedlikeholdere, skulle automatiseres.

I FULL GANG: Alle hovedlinjene stoppes for smøring, inspeksjoner og forebyggende vedlikehold på faste tidspunkter.I FULL GANG: Alle hovedlinjene stoppes for smøring, inspeksjoner og forebyggende vedlikehold på faste tidspunkter.

Nå er seks roboter på plass. I hele fabrikken arbeider det 130 ansatte i produksjonen og 28 med vedlikehold.

Da de første robotene kom, fikk produktiviteten en tydelig oppsving.

– Robotene blir ikke syke, men de stopper. For å unngå det, må kunnskapsnivået hos oss opp, forklarer han.

Full av fagbrev

Av dagens 28 vedlikeholdere arbeider 21 ute i fabrikken. Til sammen har de 29 fagbrev. Fire til er på vei.

– Vi er organisert i områder. Hver vedlikeholdsingeniør har fem–seks vedlikeholdere tilgjengelig – automatikere, automatikkmekanikere eller mekanikere. Så har vi sentralverksted med to rørleggere og en mekaniker. Vi ønsker å ha bredest mulig kompetanse. Vi er nødt til å utvikle dem vi har, og vi har nesten ikke utskiftning av ansatte.

Resultatet er at Nidar ikke bare produserer Smash for det finske markedet, der lønnsutgiftene er bare to tredjedeler av det norske. Nei, fabrikken i Trondheim lager også sjokolade til Estland, med en sjettedel av de norske lønningene.

 

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

ABONNER på magasinet
annonse
Tilgangskode



annonse
annonse
annonse
annonse
annonse